所報4月号 18/28

所報4月号

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坂本光司/さかもと・こうじ1947年東京生まれ。福井県立大学教授、静岡文化芸術大学教授などを経て、2008年4月より法政大学大学院政策創造研究科(地域づくり大学院)教授、同静岡サテライトキャンパス長および同イノベーション・マネジメント研究科兼担教授。他に、国や県、市町、商工会議所などの審議会・委員会の委員を多数兼務している。専門は中小企業経営論・地域経済論・産業論。著書に『日本でいちばん大切にしたい会社』(あさ出版)、『この会社はなぜ快進撃が続くのか』(かんき出版)など。法政大学大学院政策創造研究科教授坂本光司快進撃企業に学べ提案してきたことなどもあるが、より重要な要因は、同社が掲げた経営理念と、それに基づく経営戦略、さらには創業者である鵜飼俊吾社長の経営姿勢が、関係者の支持を得ているからである。同社の経営理念は「社員とその家族、そして仕入先とお客様を大切にする会社」とある。ブレまくっている会社が掲げる「株主第一主義」「成長第一主義」ではなく、同社は「社員第一主義」なのである。このため、創業以来43年間、社員とその家族や、仕入先の社員とその家族の命と生活を守る経営、つまり、景気や流行を一切追わず、じっくりと価値ある新商品開発に取り組んできたのである。また、経営理念の最大の体現者である鵜飼社長の、この間の言動一致の経営姿勢も見事である。例えば、会社は「株主のもの、経営者のものではなく社員皆のもの」と宣言し、全員に入社1年目から株主になるチャンスを与えるとともに、隠し事の一切ない、超ガラス張り経営を貫いている。そればかりか、同社では全員平等で、社長もタイムカードがあるばかりか、社長の交際費は実質ゼロ、加えてトイレの掃除当番まである。筆者はこれまで7000社近い中小企業を訪問調査しているが、社長にもトイレ掃除がある会社はそうざらにはない。東京の神田和泉町にユニークな経営で知られる中小企業がある。社名は「昭和測器」、工場は八王子、主事業は振動計測装置、振動監視装置の製造販売である。従業員数は26人という小さな企業であるが、携帯型振動計の分野では、わが国の60%のシェアを有するトップ企業である。下請経営を嫌い、創業以来一貫して研究開発型企業の道を歩んでいる。ちなみに26人の内訳は、開発技術者が8人、営業技術者が8人と、全従業員の約60%が技術者である。その業績もすこぶる良く、多くの企業が赤字経営に苦しむ中、同社の近年の売上高経常利益率はおおむね10～15%を持続している。そればかりか、ここ数年間で見ても、社員は夏・冬それぞれ2カ月分の賞与のほか、決算賞与が約1カ月分、なんと計5カ月分という。こうした好業績を持続しているのは、次から次に社会的評価の高い新商品を世にともあれ、こういった社長の背中で示すリーダーシップに社員は感動し、顧客を感動させる価値ある商品を創ろうと努力してきたのである。こうした元気な中小企業の存在を見せつけられると、問題の大半は「外ではなく内」、とりわけ経営者の心と背中にある、と言わざるを得ない。創業以来43年黒字経営を続ける『昭和測器』vol.12コラムコラム16

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