UPDATE：2017年11月6日
「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」にするために…
労働力人口の減少による人材確保難の深刻化や若手社員の離職率の高止まりなど、卸売業のみならず、どの業界も共通の課題を抱えており、社員の確保・育成や定着率向上のための取り組みは、継続的・安定的な企業経営を行ううえで、必要不可欠です。このセミナーでは、「指示待ち社員」を「自ら考え動く社員」に変えるためにはなにが必要なのか？“自走社員の作り方”のメカニズムとしくみをご紹介します。今いる人材を「自ら考え動く社員」に変え、会社を「自走集団」にすることで、企業力を底上げし、多変する日本経済の中で生き残っていく競争力の向上を図ります。
なお、本セミナーは経営力の向上を図り、消費税率の引き上げや軽減税率導入による影響に備えることを目的に、「消費税軽減税率対策窓口相談等事業」の一環として実施します。
概要
| 日時 |
2017年11月28日(火) 13:30～15:30 |
| 場所 |
ホテルマイステイズ松山 2階 フェスタ (松山市大手町1-10-10)
※駐車場に限りがありますので、できるだけ公共交通機関をご利用ください。 |
| 受講料 |
無料 |
| 定員 |
50名程度 |
| 申込締切 |
2017年11月27日(月) |
| 申込み・お問い合わせ |
下記申込書に必要事項をご記入の上、お申込みください。
申込書こちらからダウンロード可能です。
※ご記入いただきました個人情報は、当事業に利用するほか当会議所からの各種連絡・情報提供、調査分析に利用することがあります。 |
講師プロフィール
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ストロングポイント株式会社
取締役副社長
吉田 耕太 氏
- 自動車部品の修理業務・金融商品の営業・八丈島で漁師・港湾事業で防波堤を建設する業務など、多種多様な業種／業務に携わり、現場業務・営業・生産管理・品質保証など多くの経験を積む。その後、2004年に監査法人トーマツグループのトーマツ イノベーションに入社し、マーケティング・人事制度構築などの経営コンサルテ ィングを手がけたほか、社長から新入社員まで幅広く研修を提供し、年間120回程度講師を務めていた。支社長就任後はマネジメント業務にも従事し、累計で2500社のお客様を開拓し、サービス提供した実績を誇る。2014年に同士とストロングポイント(株)を設立し、四国にてコンサルティングや研修を実施している。
