UPDATE：2018年11月2日
「働き方改革」は、社員の仕事(業務)のやり方、任せ方を分析し、改善・改革することでしか成し得ず、職務を基準とした合理的な人事制度が求められています。能力を基準としてきた職務資格制度と職務基準の等級制度の違いについて理解し、「職務基準」の人事制度設計に必要な「職務調査・分析の仕方」や「職務評価」を実務的に学びます。また、社員の納得性とやる気を高める目標管理制度・人事考課制度の運用のポイント解説、目標管理制度の運用実例についてもご紹介します。ぜひご参加ください。
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〇人事制度の基軸の理解(職務基準と職能基準との違い、「職務」と「役割」の違い)
〇職能基準の人事制度設計のために必要な職務調査・職務分析・職務評価の仕方
〇職務基準の役割等級制度の設計
〇職務分析を活用し、「働き方改革」を実現するために必要な業務分析・改善手法
〇多様な働き方を実現するための役割(職務)編成のあり方
〇職務の本質から捉える(職務基準の人事制度における)目標管理・人事考課制度の考え方
〇納得性のある業績管理のための目標管理・人事考課制度の運用とそのポイント
〇職務基準だから必要な職務分析と能力開発制度の構築手順
| 日時 | 2018年11月28日(水) 13:00～17:00 |
|---|---|
| 場所 | 松山商工会議所 5階 大ホール ※当商工会議所に駐車場はございません。ご来所の際は、公共交通機関をご利用いただくか、近隣のコインパーキングをご利用下さい。 |
| 受講料 | 無料 |
| 定員 | 30名 |
| 講師 | (株)メディン 代表経営コンサルタント 西村 聡 氏 |
| 申込締切 | 2018年11月27日(火) |
| 申込み・お問い合わせ | 下記申込書に必要事項をご記入の上、お申込みください。 申込書こちらからダウンロード可能です。 ※ご記入いただきました個人情報は、当事業に利用するほか当会議所からの各種連絡・情報提供、調査分析に利用することがあります。 |
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